Pri vključevanju novih zaposlenih je pogosto potrebno od njih pridobiti določene dokumente ali datoteke. Naučite se, kako v našem sistemu ustvariti preprost obrazec za nalaganje datotek, kar poenostavi in izboljša ta proces za vas in novinca.
Če uporabljate funkcionalnost, ki kandidatom omogoča izbiro terminov razgovora neposredno iz vašega koledarja, boste tudi v situacijah, ko boste vi ali kandidat morali sestanek preklicati. V tem pregledu boste izvedeli kako to storiti in kaj vidite vi in kaj kandidat.
Končala se je podpora za ta zastarel brskalnik.
Pridobivajte povratne informacije od svojih kandidatov, merite njihovo zadovoljstvo z zaposlovanjem.
Kadrovniki, ali uporabljate razgovor kot orodje za sirjenje zavedanja o vas kot dobrem delodajalcu? Pomen in namen razgovora v postopku zaposlovanja je tako jasen in uveljavljem, da v bistvu nima smisla o tem vec pisati. Dejstvo, da en konkreten razgovor ne vpliva le na rezultat enega konkretnega zaposlovanja, pa verjetno ni tako jasno.
Program priporocil oziroma priporocanje kandidatov in deljenje prostih pozicij s strani zaposlenih ni nic novega ali revolucionarnega. Nasprotno, osebno priporocilo je ena najstarejsih marketinskih metod na splosno, ki se naravno uporablja od pradavnine, se v casih, ko nihce ni imel pojma o marketingu. Vsak od nas je zagotovo vsaj enkrat v zivljenju kupil nekaj, bodisi izdelek bodisi storitev, na priporocilo.
"Potrebujemo, da pride vec zivljenjepisov" bo verjetno najpogostejsi odgovor, ki ga slisimo od nasih strank na vprasanje, kaj bi jim pomagalo pri iskanju novih zaposlenih. Ta odgovor, ceprav na prvi pogled precej logicen, paradoksalno razkriva jedro problema mnogih kadrovnikov in zaposlovanja na Ceskem.
Kadrovniki, ali ze uporabljate orodje, ki vam omogoca upravljanje odgovorov iz vec virov na enem mestu? Da bi kadrovniki dobili najboljse kandidate za razlicne vrste pozicij v razlicnih panogah in razlicnih regijah, morajo uporabljati razlicne vrste virov, ki jim prinasajo kandidate.
Kadrovniki, ali vprasanja za razgovor resnicno pripravljate ucinkovito? V vecini primerov se razgovor sestoji iz treh glavnih delov - uvoda, kjer kandidata pozdravimo, opisemo agendu razgovora in vzpostavimo pozitivno vzdusje; samega intervjuja, ki se zacne s predstavitvijo kandidata in nadaljuje z vprasanji kadrovnika ter odgovori kandidata, sledi podrobnejsa predstavitev pozicije; in zakljucka, kjer je prostor za dodatna vprasanja in opis naslednjega postopka zaposlitvene procedure.
Meetupi v razlicnih oblikah in z razlicnimi imeni so postali precej pogost pojav, zlasti na podrocju IT, pa ne le tam. Imajo razlicne teme, koncepte, razlicne usmeritve in razlicne ciljne skupine, toda skupna jim je ena stvar - lahko igrajo pomembno vlogo pri odlocitvah kandidatov o zaposlitvi v podjetju, ki take dogodke organizira.
Kadrovniki, ali ste pripravljeni na vprasanja resnicno dobrih kandidatov? Razgovor je v veliki vecini primerov srecanje dveh strani v neenakih polozajih - kadrovnika, ki je strokovnjak pri izvajanju razgovorov in ima moc sprejeti formalno odlocitev o priporocilu ali neposredni zaposlitvi kandidata na eni strani, in na drugi strani kandidata, za katerega je razgovor obicajno izjemna aktivnost, aktivnost, ki prinasa vecjo ali manjso mero stresa.
Ali delate z vodji zaposlovanja? Ali imate tezave pri sledenju, kako in ali sploh delajo s kandidati, ki jim jih "pripravite na srebrnem pladnju"? Niste sami! Zelo pogosto se srecujem s problemom, ki ga imenujem problem komunikacije med kadrovskim oddelkom in linijskimi - vodji zaposlovanja, ki v postopek zaposlovanja vstopajo pogosto kot narocniki potreb po novih delavcih za svoje izmene, pa tudi kot koncni clen zaposlovanja, ki mora reci "da, tega hocemo".