Pomen in namen razgovora v postopku zaposlovanja je tako jasen in uveljavljen, da v bistvu nima smisla o tem vec pisati. Dejstvo, da en konkreten razgovor ne vpliva le na rezultat enega konkretnega zaposlovanja, pa verjetno ni tako jasno. Kako drugace pojasniti pricevanja kandidatov, s katerimi se srecujem v praksi, ki negativno opisujejo svoje izkusnje s prejsnjih razgovorov?
Vsaka interakcija s kandidatom je priloznost za gradnjo vase znamke delodajalca. Tudi kandidati, ki niso izbrani, bodo svojo izkusnjo delili z drugimi. Pozitivna izkusnja z razgovora ustvarja ambasadorje znamke, medtem ko negativna lahko poskoduje vas ugled na nacine, ki vplivajo na prihodnje zaposlovanje.
Vsakega kandidata obravnavajte s spostovanjem, zagotovite pravocasno povratno informacijo in poskrbite, da postopek razgovora odrazs vrednote vasega podjetja. Nacin, kako izvajate razgovore, pove o vasi organizaciji prav toliko kot sama ponudba za delo.
Kratka definicija pravi, da je ATS (kratica za anglesko "Applicant Tracking System") elektronski informacijski sistem za podporo procesu zaposlovanja. To je sistem, ki podjetju omogoca, da na enem mestu centralizira vse informacije o vseh posameznih sestavinah zaposlovanja, kot so: ponudbe za delo, kandidati, zivljenjepisi in razgovori. Poleg tega omogoca njihovo upravljanje in nam zagotavlja podrobne informacije o njihovem trenutnem stanju v okviru njihovega zivljenjskega cikla.
"Candidate experience" je izraz, ki se nanasa na kakovost postopka zaposlovanja z vidika kandidata, z drugimi besedami, na kakovost njegove "izkusnje". Vendar to ni le izkusnja v smislu necesa nenavadnega, ceprav lahko dolocene "wow ucinek" (npr. kupon za popust za vse neuspesne kandidate) zagotovo okrepi kandidatovo izkusnjo.
Moramo biti iskreni do sebe in ugotoviti, da je kadrovski oddelek v veliki vecini primerov eden izmed najbolj zaostajajocih oddelkov v podjetju, kar zadeva digitalizacijo in uporabo pametnih tehnologij.