Kako graditi znamko delodajalca in marketing zaposlovanja v majhnem ali srednjem podjetju? #

Employer branding ne nastane tako, da ga napišete na steno. Obstaja, naj ga opredelite ali ne. Začnite z razumevanjem, zakaj ljudje delajo za vas. To je gorivo za marketing zaposlovanja, karierna stran pa je le prostor, kjer ga uporabite. Majhno podjetje za to ne potrebuje drage agencije.

Employer branding obstaja, naj ga opredelite ali ne #

Employer branding oziroma znamka delodajalca je razlog, zakaj in kako so zaposleni v podjetju zadovoljni ter kako se v njem počutijo. Vključuje kulturo, okolje in vrednote podjetja.

Ni smiselno, da ga ustvarite kot utelešenje svojih želja. Ni rezultat delavnice, ki ga uokvirite na hodniku.

Employer branding živi kot duša ekipe, ne glede na to, ali jo opredelimo ali ne.

To dušo lahko raziščete in opišete. Pri tem pomaga Employee Value Proposition (EVP) – vrednote, ki povezujejo vaše ljudi. Toda opisati nekaj ni isto kot to zares imeti.

Majhno in srednje podjetje: kje začeti in česa ne kupovati #

Majhnemu podjetju ni treba porabiti veliko denarja, da ugotovi, kdo je. Začnite pri preprostem dejstvu: ljudje so ljudje.

Niso viri, temveč ljudje z vrednotami, lastnostmi, zgodbami in družinami – vi pa jim ponujate priložnost, da z vami delajo nekaj smiselnega.

Skupnost nastane, ko ekipa skupno poslanstvo sprejme za svoje. Takrat ljudje prispevajo več, kot če zgolj hodijo v službo zaradi plače.

Smisel dela, ki ga znate ubesediti, ljudi poveže in jih pripravi do sodelovanja. Za to ne potrebujete agencije.

Motivacije ne morete ustvariti. Lahko ji le ne stojite na poti #

Poimenovan smisel še ne pomeni, da znate skrbeti za ljudi. Druga polovica je, da jih vidite kot posameznike in hkrati dosegate poslovne cilje, vendar ne na račun vrednot.

Najpomembnejši del znamke delodajalca je skrb: razumeti, kaj ljudje potrebujejo in v čem se razlikujejo. Beseda motiviranje je tu zavajajoča.

Nemotiviranega človeka z vodstvenimi nauki ne boste motivirali. Lahko le ne ovirate motivacije, ki jo že ima.

Kar deluje pri enem človeku ali podjetju, pri drugem ne. Podjetja pogosto motivacijo svojih ljudi dejavno uničujejo prav zato, ker teh razlik ne vidijo.

Marketing ne more promovirati nečesa, česar znotraj ni #

Navzven se prelije to, kako ravnate z ljudmi. Promovirati nekaj, česar v podjetju ni, je kot poceni torbica s popolne fotografije, ki se ob drugi uporabi strga.

Če resničnost ne ustreza obljubi, zaposlujete na podlagi bleščic. Novi zaposleni to hitro odkrije, vi pa ste denar porabili zaman.

Zakaj ljudje delajo za vas: vaš zaposlitveni USP #

Namesto štirih vrednot na steni se vprašajte: zakaj ljudje pravzaprav delajo za vas? EVP je lahko pomemben za interno komunikacijo, vendar je to vprašanje konkretnejše.

Vedno obstaja bolje plačano ali prijetnejše delo. Kljub temu se je nekdo odločil za vas; ta razlog morate poznati.

V prodajnem jeziku je to USP. Iz ljudi pridobite pristno posebnost, ki je gorivo za vaš HR marketing.

Sprašujte poglobljeno: zakaj niso odšli k bolje plačanemu delodajalcu in zakaj so ostali? Odgovor so presenetljivo pogosto sodelavci.

Eno gnilo jabolko pokvari košaro. En toksičen človek lahko razgradi ekipo in podjetje.

Rezultati so še vedno nujni. Gre za izbiro ljudi, ki znajo živeti vaše vrednote in jih hkrati soustvarjati.

Riba smrdi pri glavi – v obe smeri #

Kakršen je vodja ali lastnik, takšne ljudi pritegne: podobne sebi in s podobnimi vrednotami.

Zato si ustvarite profil osebe, ki v podjetju dejansko zaposluje. Pogosto pokaže, kakšna skupina ljudi bo pod njenim vodstvom ostala.

Dober človek lahko nekaj časa dela za slabega in obratno, dolgoročno pa ne bosta zdržala skupaj. Odločajo vrednote.

Karierna stran je spletna trgovina zaposlovanja #

Zdaj pride marketing. Delovno okolje pokažite, pogovor z zaposlenim posnemite, besedila, fotografije in videe pa združite na karierni strani, središču zaposlovanja in marketinga zaposlovanja.

Stran naj informacije poveže s konkretnim delovnim mestom: poslanstvom, ekipo, vodjo, energijo, pričakovanji, pristopom in značajem.

Druga polovica dela je poskrbeti, da ljudje stran sploh najdejo.

Najboljša karierna stran na svetu, za katero nihče ne ve, je le drevo v gozdu.

Pot do nje ustvarite z marketinškim spletom in zaposlitvenimi kampanjami, spletnimi ali lokalnimi. Preverite tudi, kaj sodi na karierno stran.

Talent pool: zbirajte stike tudi tam, kjer trenutno ne zaposlujete #

Velik del marketinga zaposlovanja poteka na sejmih, meetupih in konferencah, kjer srečate zanimive ljudi brez trenutno ustrezne pozicije.

Dober ATS mora sprejemati stike tudi zunaj prijav na oglase in omogočiti lastno registracijsko pristajalno stran.

Ključno je, da oseba sama izbere podatke za razvrstitev. Ti postanejo oznake, brez katerih v zbirki čez leto nikogar ne najdete.

IT strokovnjaki naj izberejo tehnologije, študenti pa fakulteto, smer in leto zaključka študija. Pozneje jih poiščete po oznaki, ne po zapiskih.

Prave oznake omogočijo pravočasno ponudbo zaposlitve, poletnega dela ali teme zaključne naloge.

Stik brez kategorizacije je le ime. Stik z oznakami je kandidat, ki ga boste čez leto našli.

Najboljši ambasadorji so vaši zaposleni #

Marketing povežite z ljudmi, ki o podjetju govorijo najprepričljiveje. Tu se nadaljuje referral program: zaposleni delijo pozicije na svojih omrežjih.

Ne delijo le povezave, ampak tudi razloge, zakaj radi delajo v podjetju in kakšen smisel vidijo v svojem delu.

Katera orodja priporočate za HR marketing majhne ekipe? #

Najprej razjasnite, zakaj ljudje delajo za vas in kaj opredeljuje podjetje; šele nato izbirajte orodja. Za prvi del ne potrebujete agencije. Orodja naj zgolj razširijo to, kar ste ugotovili.

Kako hkrati izboljšati znamko delodajalca in marketing zaposlovanja? #

Marketing zgradite na resničnem stanju v podjetju. Zaposlene vprašajte, zakaj so izbrali vas, in odgovore spremenite v besedila, fotografije ter kratke videe. Marketing je tako le širjenje znamke delodajalca navzven.

Katero orodje zmore kampanje za kandidate in employer branding? #

Nobeno orodje ne more ustvariti vašega employer brandinga – ta nastaja z ravnanjem do ljudi. Lahko pa ga širi s karierno stranjo, zaposlitvenimi kampanjami in povezavo z referral programom.

Kaj je Employee Value Proposition in čemu služi? #

Employee Value Proposition (EVP) je skupek vrednot, ki skupaj opredeljujejo vaše zaposlene. Pomaga pri interni komunikaciji in opisu znamke delodajalca, v praksi pa je pogosto koristneje začeti z vprašanjem, zakaj ljudje delajo za vas.

Celoten seznam vprašanj za ponudnika ATS →

← Nazaj na vodnik za izbiro ATS